УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Управление строительными проектами - это использование различных принципов, процедур и политик для успешного достижения целей качества, времени и бюджета. Одним словом, процесс можно назвать управлением строительными проектами. Конечной целью управления строительными проектами является реализация ожиданий клиента проекта с точки зрения функциональности и бюджета.

Управление проектами - это фундамент, на котором строится каждый строительный проект. Менеджер строительного проекта должен приобрести различные навыки и компетенции, установив функциональную связь с большим количеством команд для реализации проекта.

Процессы управления проектами делятся на пять групп

• Инициирование проекта: руководитель проекта должен оценить рабочую ситуацию, чтобы определить, является ли проект целесообразным и осуществимым. Когда все стороны соглашаются, выдается сертификат инициации бизнес-проекта. Начальный документ проекта готовит почву для плана строительства
• Планирование: Основным приоритетом на этапе планирования является путем разработки дорожной карты планирование времени, затрат и ресурсов для проекта.
• Выполнение: менеджер проекта создает проектную команду, собирает и распределяет ресурсы и бюджет.
• Контроль: Менеджер проекта следит за ходом работ по проекту и обновляет планы проекта, чтобы отразить фактическую производительность. Этот этап включает в себя мониторинг прогресса и эффективности проекта 
• Завершение: менеджер проекта гарантирует, что результаты, предоставленные проектом, приняты организацией, и закрывает команду проекта. Заключительный этап проекта представляет собой формальное завершение. Команда создает отчет по проекту и рассчитывает окончательный бюджет.

Роль руководителя строительных проектов